Big Commodity Trading Firmen Reap Belohnungen aus "Sensational" Jahrzehnt Big Handelsfirmen ernten Belohnungen von "sensationellen" Jahrzehnt. REUTERS Für den kleinen Klub der Unternehmen, die die Nahrung, Brennstoffe und Metalle, die die Welt am Laufen zu halten Handel hat die letzten zehn Jahren sensationell. Angetrieben durch den Aufstieg von Brasilien. China, Indien und anderen schnell wachsenden Volkswirtschaften, hat die weltweite Rohstoffboom profitiert auf der weltweit größten Handelshäuser mit Turbolader. Sie bilden eine exklusive Gruppe, deren lose regulierten Mitglieder werden oft in einer solchen Steueroasen wie der Schweiz. Zusammen sind sie im Wert von über einer Billion US-Dollar Jahresumsatz und kontrollieren mehr als die Hälfte der weltweit frei gehandelten Rohstoffe. Die Top fünf aufgetürmt 629.000.000.000 $ Umsatz im vergangenen Jahr knapp unter den globalen Top-Five Finanzunternehmen und mehr als die kombinierten Verkäufe von führenden Akteure in tech oder Telekommunikation. Viele sammeln spekulativen Positionen im Wert von Milliarden in Rohwaren oder horten Waren in Lagerhäusern und Supertanker in Zeiten von knappen Angebot. Amerikanischen und europäischen Regulierungsbehörden hart gegen große Banken und Hedgefonds, die in Rohwaren spekulieren, aber der Handel mit Unternehmen bleiben weitgehend unberührt. Viele sind nicht börsennotierte oder ein Familienbetrieb, und weil sie den Handel physische Güter weitgehend unempfindlich gegenüber Aufsichtsbehörden sind. Außerhalb der Rohstoffgeschäft, viele dieser ruhigen Riesen, der weltweit grundlegenden Gütern vermitteln sind wenig bekannt. Ihre Reichweite erweitert. Big Handelsunternehmen besitzen jetzt eine wachsende Zahl der Bergwerke, die viele unserer Rohstoffe, die Schiffe und Rohrleitungen, die sie zu tragen, und den Lagerhäusern, Silos und Häfen, in denen sie gespeichert sind, zu erzeugen. Mit ihren Verbindungen und Insiderwissen - Rohstoffmärkten sind meist frei von Insider-Handelsbeschränkungen - Handelshäuser haben sich Machthaber, vor allem in sich schnell entwickelnden Asien, Lateinamerika und Afrika. Sie sind Teil der Lebensmittelkette, noch mitgestalten und die persönliche Belohnungen können sehr groß sein. Die Auszahlungsrate der Gewinne bei den Rohstoff Häuser können doppelt so hoch wie die Wall Street Banken zahlen, sagt George Stein von New York Headhunting-Firma Commodity Talent. Schweiz ansässigen Glencore, dessen Börsengang (IPO) im März gelegt Handelshäuser im Mittelpunkt stehen, zahlt einige Händler jährlichen Boni in zweistelliger Millionenhöhe. Auf dem Papier hat der Teil float Chef Ivan Glasenberg 10 Mrd. $ reicher Nacht. DIE GRÖSSE IST WICHTIG Wie groß sind die größten Handelshäusern? Sagen wir es so: zwei von ihnen, Vitol und Trafigura, verkauft eine kombinierte 8,1 Mio. Barrel pro Tag an Öl im vergangenen Jahr. Das ist gleich den kombinierten Öl-Exporte von Saudi-Arabien und Venezuela. Oder dieses: Glencore im Jahr 2010 55 Prozent der weltweit gehandelten Zinkmarkt, und 36 Prozent davon für Kupfer. Oder dieses: Umsatz von 195 Mrd. $ öffentlichkeitsscheuen Vitol im Jahr 2010 wurden doppelt so hoch wie bei Apple Inc. Neben den 200 Tankern es auf dem Meer hat, besitzt Vitol Lagertanks auf fünf Kontinenten. US-Vorschriften werden jetzt anstehenden den Eigenhandel der Banken zu begrenzen - spekulieren mit ihrem eigenen Geld. Die neuen Regeln gelten nicht für Handelsunternehmen gelten. Handelshäuser haben riesige Mengen an Eigenhandel. In einigen Fällen macht es bis 60-80 Prozent, was sie tun, sagte Carl Holland, ein ehemaliger Preisrisikomanager bei Ölkonzern Chevron Texaco, der jetzt läuft Energieberatung Trading Solutions LLC in Connecticut. Sie haben die meisten Talente, die tiefsten Taschen und die beste Risikomanagement. Neben dem Eigenhandel Bordsteine, stimmte der US-Regulierungsbehörde am 19. Oktober, um Positionsgrenzen bei der Öl - und Metallmärkte zu verhängen. Das gibt Banken, die den Handel Futures Anlass zur Sorge, aber da physikalische Spieler erhalten in der Regel Ausnahmen von Grenzen - weil sie als bona fide Hedger kategorisiert - Handelsunternehmen gehen sollten unversehrt. Die Handelshäuser 'Talent und tiefen Taschen übersetzen in unglaubliche Kraft. Die meisten Rohstoffkäufer in der Welt sind Preisnehmer. Die Top-Handelsunternehmen sind Preisträgern, sagte Chris Hinde, Herausgeber der in London ansässigen Mining Journal. Er stellt sie in einer gewaltigen Position. Die Art der Position, die es ermöglicht hat Vitol einen flotten Ölgeschäft mit der US-Regierung, der belagerten syrischen Regime und Libyens neu ermächtigt Rebellen gleichzeitig in den vergangenen Monaten zu tun. Im April wich das Unternehmen NATO-Bomben und eine Seeblockade und schickte einen Öltanker in die angeschlagenen Mittelmeer-Hafen von Tobruk, um die erste Ladung von Premium-Rohöl von Rebellen an der Spitze einer Ausreißer libyschen Ölgesellschaft trotzt Muammar Gaddafi verkauft extrahieren. Vitol auch diskret Libyens Rebellen geliefert mit 1 Milliarde US $ Kraftstoff, hat Reuters gelernt - Vorräte, die sie dringend benötigt, um auf Tripolis zu gelangen. Anfang des laufenden Vitol gab die Firma eine Kante mit neuen politischen Vertrauensleute des Landes. Wie sich die Pumpen wieder auf, hat libyschen Ölfirma AGOCO Vitol Hälfte zugeteilt seiner Rohölproduktion um Schulden zurückzuzahlen. Während seine versierte Händler wurden Angebote machen im Osten Libyens, Vitol, zusammen mit Rivalen Trafigura, hielt Raffinat Versorgung der belagerten Regierung von Bashar al-Assad in Syrien fließen als seine Truppen Zivilisten angegriffen. Handelshäuser waren in der Lage, dies zu tun, weil internationale Sanktionen gegen Syrien nicht den Verkauf von Kraftstoff in das Land verbieten, aber sie hatten nicht zu bekämpfen viel Konkurrenz für das Geschäft. LETZTEN KONTROLLE Trotz einer relativ geringen Regulierungsaufsicht, macht eine solche Reichweite zu gewinnen Prüfung. Es hat immer einige Bedenken über den Einfluss der Handelsunternehmen ", sagte Craig Pirrong, ein Professor für Finanzen und Rohstoffe Spezialist an der University of Houston, der darauf hinweist, dass einige Unternehmen haben wegen des Verdachts der Marktmanipulation in Verbindung gebracht. Öffentliche und regulatorische Aufmerksamkeit steigt üblicherweise mit Preisen. Ein Anstieg der weltweiten Nahrungsmittelpreise im Jahr 2007 rührt einen Aufschrei gegen die größten Getreidehandelsunternehmen; als die Ölpreise stiegen auf eine Rekordhöhe von $ 147 pro Barrel im Jahr 2008 US-Kongress untersucht die Rolle der Ölhandelsfirmen, fand aber keine smoking gun. Aber im Mai die US Commodity Futures Trading Commission verklagt Arcadia und Parnon, die beide von einem norwegischen Versand Milliardär gehört, für die vor drei Jahren angeblich Manipulation US Ölpreise, Anhäufung Millionen Barrel sie nicht die Absicht, mit Hilfe hatten. Die Unternehmen diskutieren Sie die Gebühren. Einige Übertretungen Schlagzeilen machen. Schweiz ansässigen Trafigura wurde Verschiffen sanktioniert irakischen Rohöl fing im Jahr 2001 und im Jahr 2006 ein Tanker es gechartert gedumpten Giftmüll in der Elfenbeinküste, die angeblich die Tausende krank und töten bis zu 16 Gerichte fanden keine Verbindung zwischen ihren Abfällen und kranke Menschen zu finden. Aber nachdem er erfolglos verklagt, um eine britische parlamentarische Sonde aus den Zeitungen zu halten, Trafigura bezahlt $ 200 Millionen als Entschädigung. Und es ist nicht nur die Europäer. Executives of Illinois-basierten ADM, früher Archer Daniels Midland, wurden für einen frühen 1990er Jahren internationale Preisabsprachen für den Tierfutterzusatz Lysin inhaftiert. Nach Minnesota-basierte Cargill baute eine riesige Soja Terminal an den Ufern des Amazonas im Jahr 2003, wurde es von Greenpeace gezielte und brasilianische Regierung Unterlassungsklagen wegen angeblicher Förderung mehr Landwirtschaft in fragilen Regenwald unterzogen. Cargill ist seit ein Moratorium für den Kauf von Sojabohnen eben entwaldeten Flächen platziert. Der Squeeze UND DER ARB Für viele Rohstoffhändler, hat die profitabelsten Trick war der Squeeze, das treibt die Preise nach oben oder unten geht durch Ansammeln einer marktbeherrschenden Stellung. In den frühen 2000er Jahren, die Brent-Rohöl Strom - als globale Preis Benchmark - sank auf 400.000 Barrel pro Tag von mehr als 1 Million in den späten 1980er Jahren. Einige Händler nutzten die Chance, um zu kaufen, was belief sich auf fast alle der verfügbaren Angebot. Preisaufschläge für die sofortige Lieferung versetzt, untergräbt die Margen für die Raffinerien weltweit. US Refiner Tosco verklagt Arcadia und Glencore für Marktmanipulation; der Fall wurde außergerichtlich beigelegt. In Metallen, können Lager in Lagerhäusern bis zum Jahre als Kreditsicherheit gebunden werden, so dass die gleichen Händler, die die Metalle Markt dominieren, um einen großen Teil des weltweiten Angebots zu steuern - eine scheinbare Interessenkonflikt, der Kritik von der britischen Parlament gezogen hat. Die Lagerhäuser scheinen eine unendliche Fähigkeit, Metall zu absorbieren, aber eine sehr geringe Kapazität, sie zu lösen haben, sagte Nick Madden von Novelis, der weltweit führenden gewalzten Aluminiumproduzent. Handelshäuser sah die Möglichkeit, Metalle Lagerhaltung nach der Finanzkrise von 2008 zu nutzen. Der sechs wichtigsten Metalle warehousers einzige, Niederländisch-basierte C. Steinweg, unabhängig bleibt. Handelshäuser mit Banken bewarben sich um die Beute - Glencore, Trafigura and Noble nahm eine Lagerhaltung Unternehmen jeder, Goldman und JP Morgan die anderen. Und im Gegensatz zu Rohstoffproduzenten, wie zum Beispiel US-Ölriese Exxon Mobil, Handelsunternehmen nicht nur Geld verdienen, wenn die Preise steigen. Die meisten verlassen sich auf Arbitrage - spielen die Divergenz der Preise an verschiedenen Orten, zwischen verschiedenen zukünftige Liefertermine oder zwischen Qualität einer Ware in verschiedenen Orten. Das ist, was Koch, Vitol und andere haben im Jahr 2009, wenn sie geparkt 100 Millionen Barrel Öl in Überseetanker. Dank einer Marktbedingung als Contango bekannt - eine Zeit, die Käufer zahlen mehr für künftige Lieferung als ihre Ladungen umgehend - sie Futures verkaufen und verriegeln der Gewinne von $ 10 pro Barrel oder mehr konnte. REICHE VERGANGENHEIT Viele der größten Spieler in der Öl - und Metallhandel ihre Wurzeln zurück zu berüchtigten Händler Marc Rich, dessen Triumph in den 1960er und 70er Jahren war es, ein Spotmarkt für Öl zu erstellen, zu entreißen Geschäft weg von den Majors. Belgien geborene Reiche trat Philipp Brothers anschließend Phibro, im Alter von 20, so dass im Jahr 1974 mit einem Kollegen Absolvent der Phibro Poststelle, Pincus Pinky Grün, um die Einrichtung Marc Rich und Co AG in der Schweiz. Reich, jetzt 76, später am Ende auf der FBI-meistgesuchten Liste wegen angeblicher Steuerhinterziehung und Handels Öl aus dem Iran nach der Revolution im Jahr 1979. Er wurde später begnadigt. Seine Partner die Kontrolle über die Firma im Jahr 1994 Umbenennung Glencore. Mehrere große Handelshäuser sind immer noch in Familienbesitz - Firmen wie landwirtschaftlichen Riesen Cargill, der oberen privaten US-Unternehmen oder Kansas-basierte Koch Industries, einem engen No. 2. Koch-Chef Charles Koch, einer libertären Aktivisten mit einer Milliarde $ 22 persönliche Vermögen laut Forbes, sagte, sein Unternehmen über meine Leiche die Öffentlichkeit gehen würde. Das Denken ist, warum Open die Bücher in die Welt? sagte ein ehemaliger Lobbyist für Koch der anonym bleiben möchte. Koch profitiert von Privatsphäre, und es ist erstaunlich agil und profitabel ist. Die alte Garde steht nun vor eine Herausforderung von einer neuen Generation von asiatischen Konkurrenten. Unternehmen wie Hongkong ansässigen Edel und Singapur Olam und Hin Leong sind nicht neu, aber sie werden ihre Flügel ausbreiten, wie der Einfluss Chinas auf den Rohstoffmärkten zunimmt. Chinesische Staatsfonds sind in Edel und privaten asiatische Händler floss. Als Chinas Einfluss wächst, ist es sehr wahrscheinlich, dass chinesische Unternehmen wird der Handel Dynastien ihre eigenen zu bauen. In einer Bewegung von den Playbooks von westlichen Rivalen ausgeliehen hat staatliche Ölunternehmen Petrochina einen Houston Öl Trading Desk eingerichtet und vermietet massiven Öl-Lagertanks in der Karibik. China wird immer mehr wie ein Glencore, die Hinde. Der chinesische Staat finanziert flinken Handelsunternehmen, seine Befehle auszuführen. Wir hören nicht viel über sie noch nicht, aber mit der Zeit werden wir. Hier ist ein Blick auf die 16 Unternehmen mit Gesamtumsatz von $ 1100000000000, die Energie, Metalle und Agrarhandel. SEGELN am Wind WHO: Vitol, gegründet 1966 in Rotterdam von Henk Vietor und Jacques Detiger WO: Genf und Rotterdam WAS: Erdöl, Erdgas, Strom, Kohle, Industriemetalle, Zucker Umsatz: 195 Milliarden $ (2010) CEO: Ian Taylor STAFF : 2.700 Von Richard Mably Auf den Weltölmärkten der Name Vitol ist so vertraut wie Exxon ist an der Zapfsäule. In der Öffentlichkeit für ein Unternehmen, das im vergangenen Jahr den Handel 5,5 Millionen Barrel pro Tag über 200 Milliarden fast $ drehte, ist sein Profil nahe am unterirdischen. Aber in diesem Jahr zu den weltweit reichsten Ölhändler hob dieses Profil, und tat seinem Ruf keinen Schaden, indem er der Erste, der mit Libyens Rebellen umgehen, lange vor dem Sturz Muammar al-Gaddafi. Das half Gleichgewicht der Rufschädigung einer Geldbuße - zusammen mit vielen anderen Unternehmen - für die Zahlung der Zuschläge vor einem Jahrzehnt, um Saddam Husseins irakische Ölministerium während der UN-Öl-für-Lebensmittel-Programm. Vitol Saddam Verbindung nicht scheinen, um es im Irak verletzt haben. Es wurde das erste Unternehmen, das Benzin auf die Energieministerium im Jahr 2003 liefern nach dem Krieg, und jetzt ist sowohl ein Käufer der irakischen Rohöl und Anbieter für veredelten Produkte. Eine Anordnung von Lagertanks auf fünf Kontinenten Öle die Räder von seinen riesigen Handelsbetrieb und es hat sich in den Spalt links durch die Ölkonzerne, wie sie reduzieren ihre Downstream-Präsenz, um auf die vorgelagerten Exploration und Produktion konzentrieren trat. Mit afrikanischen Investoren Helios Investitions es vor kurzem zahlte eine Milliarde Dollar, um Kraftstoff-Marketing-Betrieb von Shell in 14 westafrikanischen Ländern zu kaufen, halten die Shell Branding. Es wurde auch getaucht eine Zehe im Upstream-Geschäft. Zusammen mit Glencore, vorqualifiziert es für Explorationsrechte im Irak in einer Lizenzrunde im nächsten Jahr bieten, dass das könnte die irakische aufwärts seiner Offshore West Africa Operationen hinzuzufügen. Seine frühen Umgang mit den libyschen Rebellen können die Chance auf einen Einstieg in Libyens Öl und Gas Gebiet bieten. Vitol Ziel war es, die raffinierten Produkte zu liefern und dann versuchen, in Libyen abholen Upstream-Assets, sagte eine westliche diplomatische Quelle. Glencore Flotation hat Spekulationen über eine mögliche Vitol Börsengang und was es sich lohnen würde ausgelöst. Vitol sagt, es ist mit seinen privaten Status glücklich und hat keine IPO-Pläne. Mit dem Jahresumsatz Vitol fetter als Glencore aber die Zahlen nicht direkt vergleichbar sind - Glencore besitzt mehr harte Vermögenswerte, die typischerweise weit profitabler als Handelsumsatzes. Vitol Reichtum ist über nur 330 Aktien-Halte Mitarbeiter, weniger als Glencore 500. verbreiten Während Vitol würde nicht kommentieren, hat es der Industrie die Rede, dass keiner seiner leitenden Mitarbeiter, darunter CEO Ian Taylor, die von Shell im Jahr 1985 oder Langzeitgebers Bob Fink beigetreten , die Vitol der Kohle-Geschäft leitet, hält mehr als 5 Prozent des Unternehmens. Das würde ihnen gut gestellt unter der 16-Prozent-Anteil Glencore CEO Ivan Glasenberg besitzt in seiner Firma. Das Unternehmen Deal mit Libyens Rebellen war ein Glücksspiel. Sanktionen ziel Gaddafi. Die Unternehmen nun von den Westen unterstützten Rebellen kontrollierten könnte noch rechtlich zu Libyens National Oil Corporation verknüpft werden. War Vitol in Verletzung? Anwälte sagte, das Geschäft mit den Rebellen noch erforderlichen Sorgfalt. Aber bis Ende April genehmigte ein US-Treasury-Richtlinie die Vitol Transaktionen. Sie segeln so nah an dem Wind, wie sie nur legal, sagte ein Ölanalyst der anonym bleiben möchte. Das ist die Art ihrer Geschäftstätigkeit. (zusätzliche Berichts Barbara Lewis) PRIVATE ÖFFENTLICHE WHO: Glencore, gegründet 1974 als Marc Rich und Co. im Jahr 1994 umbenannt Glencore WO: Baar, Schweiz WAS: Metalle, Mineralien, Energie, Agrarprodukte Umsatz: 145 Milliarden $ im Jahr 2010 CEO: Ivan Glasenberg MITARBEITER: 2.800 Mitarbeiter direkt; 55.000 an industriellen Vermögenswerten Glencore Von Clara Ferreira Marques Schweiz ansässigen Glencore beiseite seinen berühmten Geheimhaltung in diesem Jahr mit einem Rekordmarkteinführung, die ihre Führungskräfte in Papier-Millionäre drehte sich um und trieb die Firma in die Schlagzeilen. 1974 von Marc Rich, der Foul von US-Behörden fielen, wurde aber später von Präsident Bill Clinton, Glencore hat Vermögenswerte rund um den Globus und eine Öl Division mit mehr Schiffe als britische Royal Navy begnadigt gegründet. Spitzenbeamte in vielen anderen großen Handelsunternehmen begannen ihre Karriere bei Glencore. Das Unternehmen übernimmt 3 Prozent der weltweiten täglichen Ölverbrauch. Es ist einer der größten Anbieter von physischen Metalle, einschließlich Zink, Blei und Nickel, und einer der führenden Getreideexporteur aus Europa, der ehemaligen Sowjetunion und in Australien. Obwohl es begann als reine Metalle und Öl-Händler, hat Glencore eine Fülle von industriellen Vermögenswerten seit dem Ende der 1980er Jahre, die nun streckt aus südamerikanischen Ackerland Kupferminen in Sambia gekauft werden. Belgien geborene Reiche verkauft seinen Anteil im Jahr 1994. Das Unternehmen der größte Aktionär ist jetzt ehemaligen Kohlehändler und CEO Ivan Glasenberg, eine intensive und charismatischen Südafrikaner, der einen Anteil von knapp 16 Prozent hält, im Wert von rund £ 4500000000 zu laufenden Preisen. Noch nicht ganz zufrieden mit seinem öffentlichen Profil, Glasenberg hat seine Schicht in das Licht der Öffentlichkeit wie der Überquerung des Rubikon beschrieben. Er wird in der oberen Tabelle Investor von den jungen Köpfen der Glencore Hauptabteilungen flankiert. Gemeinsam Glencore Mitarbeiter, darunter viele der Top-Trader, besitzen knapp 80 Prozent des Unternehmens. Glencore ist seit langem sein Vermögen durch die Arbeit an den Rändern und in Bereichen, in denen nur wenige andere gewagt hat. Diese Strategie wurde oft gelungen, wenn auch im letzten Monat festgestellt, sich in der Mitte eines Rechtsstreits in der frisch gebackenen Nation von Südsudan. Ein Streit über Öl-Exportkontrolle könnte ihre Rolle im Verkauf von Rohöl der Nation gefährden. Börsengang von Glencore war die größte weltweit in diesem Jahr und zieht riesige Publicity sowie Argumente, die es markiert die Spitze des Rohstoffzyklus. Die Aktien bei 530 Pence Mai aufgeführt, aber seit unterhalb gehandelt und fiel fast ein Viertel in drei Monaten. Ein großer Teil der Glencore Marktwert kommt von seiner börsennotierten Beteiligungen an anderen Unternehmen, insbesondere eine 34,5 Prozent Beteiligung an Swiss miner Xstrata. Glencore hat öffentlich gesagt, es wäre ein gutes Preis in einer Fusion mit Xstrata zu sehen, aber das ist so weit von anderen, kleineren, Aktionären abgelehnt. Backhaul-Meister, die: Cargill, gegründet 1865 von William Wallace Cargill am Ende der US-Bürgerkrieg WO: Minneapolis, Minnesota WAS Getreide, Ölsaaten, Salz, Düngemittel, Metalle, Energieumsatz: 108 Mrd. $ (2010) CEO: Greg Seite STAFF: 130.000 Von Christine Stebbins Entfernt in einem privaten Wald versteckt eine Autostunde von der Innenstadt Hochhäuser der mittleren Westen Minnesota steht ein Backstein Herrenhaus, das die meisten Besucher auf die gleiche Weise trifft: getrennt, fest, königlich, mächtig. Im Inneren des Sees Büro, wie es bekannt ist, sitzt der Vorsitzende der Cargill Inc. eines der größten Privatunternehmen in der Welt. Im Laufe der letzten 145 Jahre, Cargill hat sich von einem einzigen Korn Lagerhalle von einem Iowa Eisenbahn zu einem Ungetüm von Weltrohstoffhandel geworden, gebietsübergreifende Dutzende von Märkten für Lebensmittel und andere wichtige Materialien - Salz, Düngemittel, Metalle. Mit weltweit einen Umsatz von 108 Mrd. US $ im Jahr 2010, würde Cargill No. 13 in der Fortune-500-Liste der Aktiengesellschaften gewählt haben, direkt hinter Wall Street Großbank Citigroup. Aber Cargill ist alles andere als öffentliche. Und gewinnen - Trotz einer konzertierten Aktion in den letzten Jahren um ein freundlicheres Gesicht und Persönlichkeit durch Werbung und Auftritte von seiner Führungskräfte in öffentlichen Foren ausstrecke, ist Cargill, die durch eine Kultur der Geheimhaltung, Aggressivität gebunden. Im Großen und Ganzen als Team bewegen sie sich, sagt ein pensionierter Weizen Händler, der seit Jahrzehnten hat mit Cargill. Sie haben einige Superstars, aber meistens viel Teamplayer - was ich als gut geerdet, Grund Händler zu beschreiben. Eines ihrer Geheimnisse: Füllen der leeren Kähne köpfte. Sie hatte schon immer Korn hinunter auf den Fluss und gehen durch den Golf und den Export. Einer der großen Dinge, die Cargill tat, war die Entwicklung der Salzgeschäft zu transportieren wieder auf, die Beseitigung der Schnee im Winter, und füllen Kähne wieder mit zurück Hols, sagte der Weizenhändler. Es wurde vor langer Zeit getan. Menschen vergessen. Aber es war absolut einer der größten Bewegungen in der Branche. Cargill hofft, neue Märkte sowie zu dominieren. Zwei Beispiele: macht es biologisch abbaubar und recyclingfähige Kunststoffe aus Mais in seiner 1000000000 $ Komplex an Blair, Nebraska, und neue kalorienarme Lebensmittelzutaten für eine solche multinationale Unternehmen wie Kraft, Nestlé und Coca Cola zu schaffen. Bewegte Vergangenheit Manchmal Cargill Macht hat sich in Schwierigkeiten geriet. Im Jahre 1937 das Chicago Board of Trade zwang das Unternehmen, seine Maisverträge verkaufen und Landwirtschaftsminister Henry Wallace beschuldigt es zu versuchen, die US-Maismarkt Ecke. Im Jahr 1972 kam Cargill unter Beschuss, da sie heimlich verkaufte Millionen von Tonnen Weizen nach Russland. mit einem US-Ausfuhrsubventionsprogramm zu booten - und Steigerung der Nahrungsmittelinflation. Es hilft, dass die Firma hat in der Regel die Unterstützung von Washington. Im Frühjahr 2007, als die Weltgetreidepreise wurden in Richtung Allzeithochs wogenden, ein Problem konfrontiert es in der Ukraine. Unter Berufung auf Bedenken über potentielle Knappheit und steigende Brotpreise, hatte Kiew Exportquoten auf Ertragskulturen gegeben und vorübergehend gestoppt Gewährung von Ausfuhrlizenzen für Mais, Weizen, Gerste und anderem Getreide. Cargill sowie Kolleginnen US Rohstoffhandelsunternehmen Bunge und ADM, vereinbart, eine PR-Anstrengungen mit dem Ziel, ein politisches Problem für die Regierung der Ukraine verpflichten, entsprechend einem 2007 diplomatische Kabel von der US-Botschafter in der Ukraine, die erhalten wurde, von WikiLeaks und zur Verfügung Reuters von einem Dritten. Um dies zu erreichen, wäre es notwendig, die (ukrainischen) die Landwirte zu rekrutieren, um eine aktive Rolle zu übernehmen. Dies würde eine Herausforderung sein, da die Kleinbauern waren unorganisiert, und die meisten hatten bereits in ihrer Ernte durch den Verkauf an die Händler frühen kassiert. Getreidehändler begrüßt unser Angebot um eine diplomatische Hand zu leihen, schrieb der Botschafter. Aufgefordert, Stellung zu nehmen, die Cargill das Unternehmen aktiv unterstützt den freien Handel, die Landwirtschaft in allen Ländern zu fördern und in den Dialog mit vielen wichtigen Zielgruppen, einschließlich der Regierungen. Darüber hinaus glauben wir nicht, Exportverbote sind die Lösung entweder hohe Getreidepreise und die Preisvolatilität. ADM lehnte eine Stellungnahme und ein Sprecher Bunge konnte nicht erreicht werden. DIE 'Kochtopus "WHO: Koch Industries, gegründet 1920 von Fred Koch WO: Wichita, Kansas WAS: Oil Umsatz: 100 Milliarden US $ (2010) CEO: Charles Koch STAFF: 70.000 Von Joshua Schneyer In den 1920er Jahren von Patriarch Fred Koch, einem US-Ingenieur, der ein neues Verfahren zur Umwandlung von Öl in Benzin entwickelt gegründet und half Koch einen Raffinerieverbund in der Sowjetunion in den 1930er Jahren zu bauen. Fred Koch kehrte in die Vereinigten Staaten mit einer viszeralen Hass auf Stalin und Kommunismus. Eine wütend libertären Ideologie und hart umkämpften Ingenieurskunst live bei Koch Industries 'spartanisch Hauptsitz in Wichita, Kansas, sagte ein ehemaliger Koch Executive Reuters. Mit rund 100 Milliarden $ Umsatz ist Koch Industries ein Schwergewicht unter den US-Ölhandelsunternehmen und einer der geheimnisvollsten US-Konzerne. Anleger können über den Kauf von Aktien der wild profitable, familiengeführte Firma in absehbarer Zeit zu vergessen. In den Ölmärkten ist ein Koch brutal effiziente Zwischenhändler. Ein Meister der physischen Märkten besitzt es eine 4.000-Meile US Leitungsnetz und drei profitabelsten Raffinerien des Landes. Viele Kleinproduzenten vertrauen fast ausschließlich auf Koch kaufen, verkaufen und liefern ihre Rohöl. Das Unternehmen ist heute in 60 Ländern. Die Koch-Brüder, Chairman und CEO Charles und Miteigentümer David Koch, sind hochkarätige Unterstützer des libertären und Anti-Regulierung der US-Politik. Unter ihrer Kampagnen ist eines, das Mandat der US-Umweltschutzbehörde für die Regulierung von Treibhausgasemissionen zu beenden. Ein Profil in der Zeitschrift New Yorker im vergangenen Jahr festgestellt, die Brüder, wie hinter den Kulissen Betreiber, die die US-Tee-Party-Bewegung finanzieren. Die Kochs haben bestritten, die Finanzierung der Tea Party, aber weitreichende Tentakeln ihres Reiches in der politischen Arena haben einen Spitznamen hervorgebracht: die "Kochtopus '. Händler der Firma, nach zwei Quellen aus der Industrie, ein Vermögen für Koch in 2009-10 während einer Contango in der US-Ölmärkten - eine Zeit, als Öl für die zukünftige Lieferung wurde preislich höher als unmittelbare Ladungen. Koch zog leise zu einem Boom in der US-Offshore-Rohöllager führen, Kauf Millionen Barrel zu günstigen Spotpreise, parken sie in Supertankern in der Nähe seiner Golfküste Pipelines und gleichzeitig den Verkauf von Terminmärkten. Mit Kochs einfachen Zugriff auf Tanker und Pipelines, in Gewinne bis zu $ 10 je Barrel nahezu ohne Risiko verriegelt die Strategie, sagten Händler. Wenn Spot - und Terminpreise begann zu laufen, würde Koch leise gleiten Rohöl von den Schiffen in ihre Onshore-Pipelines. Koch lehnte es ab, seine Handels mit Reuters zu diskutieren. Der ehemalige Koch Mitarbeiter waren in unzulässige Zahlungen für Aufträge in sechs anderen Ländern zwischen 2002 und 2008 zu sichern, nach einem Bericht in Verbindung gebracht, und die Offiziere des Unternehmens gab in einem Brief öffentlich gemacht durch eine Französisch Gericht im vergangenen Jahr, dass diese Tätigkeiten stellen Verstöße gegen das Strafrecht, Bloomberg Markets Magazine in diesem Monat. Der Bericht beschreibt auch den Umsatz um einen ausländischen Koch Tochtergesellschaft von petrochemischen Anlagen in den Iran, die unter US-Sanktionen ist, und einer Geschichte von straf - oder zivilrechtliche Sanktionen für Ölverschmutzungen, einem tödlichen 1996 US-Pipeline Explosion, und unter-Berichterstattung über Emissionen von Benzol , ein Karzinogen, von einem Texas-Raffinerie im Jahr 1995. Auf seiner Website, sagte Koch es wies mehrere Mitarbeiter eines Französisch-Tochter nach dem Lernen der unsachgemäße und unberechtigten Zahlungen. Er sagte auch, seine Auslandseinheiten hatte Verkäufe an den Iran vor Jahren zu Ende, und nicht gegen US-Recht durch die Durchführung von Geschäften mit dem Iran zuvor. Koch sagte, dass seine 90er-Ära Pipeline-Explosion war die einzige Veranstaltung dieser Art in der Geschichte des Unternehmens, und dass ein Bericht nach Texas Regula freiwillig von der Firma im Jahr 1995 eingereicht, um höhere Emissionen widerspiegeln, als es ursprünglich gemeldet hatte. Koch schließlich bekannte sich schuldig im Jahr 2001 zu einem Verbrechen vorgeworfen, seinen eigenen Berichts der Benzolemissionen. Weitreichenden industriellen Interessen des Unternehmens gehören auch Chemikalien, Forstwirtschaft, Ethanol, Emissionshandel und Viehzucht. Seine großen Lobbybudget in Washington - mit 10,3 Mio. $ im Jahr in einer aktuellen Untersuchung des Center for Public Integrity geschätzt - steht im Gegensatz zu Charles Koch sparsamen Verhalten innerhalb des Unternehmens. Der CEO fliegt manchmal zu Vorträgen ohne Gefolge. Wenn in Wichita, oft speist er in der Koch Cafeteria. Wenn außerhalb der Stadt Beschäftigten zu besuchen, er sie zum Abendessen im Fischkette Red Lobster gefunden hat, sagte ein ehemaliger Koch Mitarbeiter. Aber keinen Fehler machen, wenn Sie sich wohl bei Koch ausführen zu können, sind reich in Bezug auf Gehalt belohnt, die Person aufgenommen. Und wenn Sie das nicht tun, sind Sie von dort schnell. Corn Belt Könige, die: ADM, früher Archer Daniels Midland, gegründet 1902 von John Daniels und George Archer zugrunde: Decatur, Illinois TRADES Getreide, Ölsaaten, Kakao Umsatz: 81 Mrd. $ (2010) CEO: Patricia Woertz STAFF: 30.000 Von Karl Plume Corn geht in einem Ende und Gewinn kommt aus dem anderen. Dieser Kommentar von Matt Damons Charakter Marc Whitacre in der 2009 Unternehmensskandal Film The Informant, beschrieb, wie US-Agrarfirma Archer Daniels Midland Co. wandte Korn in Gold. Die Linie kann vereinfachend sein, aber es ist nicht zu weit von der Wahrheit. Decatur, Illinois-basierten ADM ist einer der weltgrößten Rohstoffhändler. Er kauft und verkauft mehrere Kulturen, Mühlen und schleift und verarbeitet sie zu Partituren von Produkten, sowohl essbare und nicht, und Schiffe sie in Märkten auf der ganzen Welt. Eine kleine Minnesota Leinsamenbrechgeschäft vor mehr als einem Jahrhundert, das heute ist die Firma so groß, ihre finanzielle Leistungsfähigkeit wird oft als Barometer der Agrarindustrie als Ganzes betrachtet. Es besitzt Verarbeitungsanlagen, Triebwagen, Lastkraftwagen, Binnenschiffen und Schiffen. Es hat sich der Handel mit Niederlassungen in China, Palmenplantagen und Chemieanlagen in Asien, und Silos in Brasilien. Wir haben ein System, das die Angebots - und Nachfragebedarf überwacht, denn oft sind sie unabhängig voneinander arbeiten. Für uns in der Mitte, haben wir die Möglichkeit, die Ware dann die Gefahr, dass durch die Zeitunterschiede zwischen diesen kauft erstellt werden können und verkauft zu verwalten, sagte Steve Mills, ADM Senior Executive Vice President für die Leistung und Wachstum. Sie werden die Dinge über den Marktplatz oder den Nachrichtenagenturen, dass es regnet oder nicht regnet irgendwo irgendwo hören und wir werden Menschen vor Ort sagen: "Ich weiß nicht, was du redest" zu haben. Der Futures-Markt können einige dieser Informationen zu nehmen und mit ihm laufen. Eines der Dinge, die uns einen Vorteil ist, dass wir in den physischen Märkten so gut funktioniert, so (wir können) zu absorbieren alle diese Informationen und stellen Sie die Anrufe. Aber ADM Ruf hat ein blaues Auge oder zwei über die Jahre ertragen. Ein Lysinpreisabsprachen Skandal im Jahr 1993 geteert seinen Namen nach drei Top-Führungskräfte wurden angeklagt und inhaftiert. ADM war $ 100 Millionen von der US-Regierung für Kartellverstöße bestraft. Der Vorfall war das Thema des Informanten, vor Ort in Decatur gefilmt. ADM Umweltbilanz hat sich auch durch die Umweltschutzbehörde in Frage gestellt worden, was zu Geldbußen und Zwangs Installation von Umweltschutzmaßnahmen. PUTIN, Judo, VERSCHWÖRUNGEN WHO: Gunvor, gegründet 1997 von schwedischen Ölhändler Torbjorn Tornqvist und Russisch / finnischen Geschäfts Gennady Timchenko WO: Geneva WAS: Öl, Kohle, LNG, Emissionen Umsatz: $ 80000000000 2011 Unternehmensschätzung (65 Mrd. $ 2010) VORSITZENDER : Torbjorn Tornqvist Personal: Weniger als 500 Dmitry Zhdannikov Wenn es um seine Kritiker geht, ist Wladimir Putin ein Schwergewicht Puncher. Doch es dauerte Russlands einflussreichsten Politiker fast ein Jahrzehnt, öffentlich anzusprechen einer der schwere Vorwürfe gegen ihn. Kritiker, darunter die russische Opposition, es einfach auszudrücken - Russlands größter Führer halfen Geschäfts Gennady Timchenko schaffen die Gunvor Ölhandelsimperium, die einen spektakulären Aufstieg in den letzten zehn Jahren gesehen, als Putin war Präsident und Ministerpräsident. Putin schließlich brach sein Schweigen im letzten Monat: Ich versichere Ihnen, ich weiß, dass viele, die steht darüber geschrieben, ohne Beteiligung von meiner Seite. Ich habe die Bürger Timchenko für eine sehr lange Zeit bekannt, da meine Arbeit in Sankt Petersburg, Putin sagte auf einer Gruppe von russischen Schriftsteller. Putin arbeitete im Büro des Bürgermeisters in den frühen 1990er Jahren, als Timchenko und seine Freunde, sagte Putin, Spin-off einer Ölhandelseinheit des Kirishi Ölraffinerie. Ich mit allem, was im Zusammenhang mit den Geschäftsinteressen, ich hoffe, er wird nicht seine Nase stecken in meinem Geschäft entweder gestört nie, sagte Putin. Timchenko muss nicht gesagt werden, um ein niedriges Profil zu halten. Er ist einer von Russlands meisten privaten Tycoons. Und sein Schweigen half Feed Gerüchte über ein bemerkenswertes Wachstum Gunvor ist. Im Jahr 2011 wird das Unternehmen mehr als 80 Milliarden US $ im Jahr 2004 drehen, bis von nur 5 Mrd. US $ in seinem ersten öffentlichen Interview mit Reuters 2007 Gunvor schwedischen Mitbegründer Tornbjorn Tornqvist war bemüht, zu betonen, dass der Erfolg des Unternehmens wurden die Erfahrungen ihrer Händler gebaut und exzellente Kontakte. Aber. an Herrn Putin und einer seiner Mitarbeiter in diesen Dialog einzubinden ist Spekulation, fügte er hinzu. Dieser Kommentar half nicht ruhig Gerüchte und sprach dann Timchenko auch. Nach einem Zeitungsinterview, schrieb er einen offenen Brief im Jahr 2008 titelte Gunvor, Putin und ich: die Wahrheit über einen russischen Ölhändler. Es ist wahr, dass ich zusammen mit drei anderen Geschäftsleuten, förderte eine Judoclub, wo Herr Putin wurde Ehrenpräsident, schrieb er. Das ist so weit wie es geht - und doch immer wieder in den Medien zu Unrecht springen zum Schluss, dass die Judoclub Verbindung bedeutet, dass Herr Putin und ich sind "Schließen", dann in Verschwörungstheorie-Modus zu springen.
No comments:
Post a Comment